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硅谷最红产品社区Product Hunt的火爆密码

2015-04-09 16:31:40 来源:网友转载 反馈
导读:研究结论:1.新产物分享点评社区Product Hunt已经成为科技圈寻找别致产物的最佳阵地。2.Product Hunt的成功并不在于产物形态自己,而是其所形成的高质量社区内容。3.在若何运营

研究结论:

1.新产物分享点评社区Product Hunt已经成为科技圈寻找别致产物的最佳阵地。

2.Product Hunt的成功并不在于产物形态自己,而是其所形成的高质量社区内容。

3.在若何运营一个社区方面,Product Hunt团队的节制和勤恳值得进修。

  序·最红的科技产物社区

细心的人是否注重到,追踪近一年来那些俄然爆红的新产物,它们的初次表态往往和一个叫Product Hunt的网站慎密相连。

在这个网站上,天天按投票数(UpVote)排名显示的15款摆布当天最受接待的新产物,已经成为科技圈找寻新玩意的最佳阵地。曾在这里被曝光的Yo、TapTalk、Meerkat,都从默默无闻的新产物走向备受追捧的明星产物之路。

作为一个新产物分享、发现和点评的社区,当Product Hunt几次和硅谷最热点的产物一同呈现在聚光灯下时,它也博得了本身在科技圈里的声誉。外媒将其评为2014年最佳创业公司。就在上个月底,用户为发布在社区里的新产物点击的总投票数已经跨越了100万。

现实上,降生于2013年末,2014年4月才起头正式运作的Product Hunt并没有啥别致的产物功能。甚至从产物所堆集的数据规模来看,它也并不比得上运作了八年之久的创业公司数据库Crunchbase。

Product Hunt带给科技圈的除了一个新产物的交流和分享阵地,更主要的是,它其实正在揭示若何做一个为全球科技圈办事的线上社区。

  一· Product Hunt的产物逻辑

从产物页面和功能上看,Product Hunt很是简略。首页按照用户投票的次数显示当天被发现和保举的十几款新产物,这些产物有新应用、新网站、新东西甚至新款硬件产物。每个产物下面附上一行字的功能申明。

用户点击产物前面向上的箭头,相当于为这款产物投上一个附和票,暗示本身喜好或者认为这款产物有价值。点击产物名称则跳转到这款产物的原网站或下载渠道中。这种为新产物直接带来用户拜候量和下载量的体例受到创业公司的接待。

Product Hunt的感化当然不仅仅是验证一款新产物的受接待水平或引来流量。作为一个吸引了浩繁投资人、记者、创业者、产物司理、设计师的平台,其产物的另一个焦点功能在于评论。

经由过程评论版块,创业者可以获得产物反馈,解答产物疑问,同时吸收同业赐与的建议。高质量的信息沟通成为Product Hunt安身于社区,且不易被替代的焦点。这里的互动评论成为少有的值得当真阅读的评论内容,也组成了Product Hunt为何成为硅谷必读网站的主要原因。

但高质量的信息并非任何人都能输出并供给。是以,Product Hunt成立了一套极为严酷的约请机制。直到此刻,也仅有2%的用户拥有评论权限,这些人往往是能给产物供给有价值定见的投资人、媒体人和创业者。他们供给的评论信息包管了社区里所呈现信息的价值含量。

其实,可以或许在Product Hunt上发布和保举产物的权限也仅把握在小部门人手中,这些人除了Product Hunt的几位员工,也包罗一些长于发现有价值新产物的快乐喜爱者或专业人士。

不竭为社区进献有价值信息的用户会获得约请的权限,由他们再约请新的用户介入到信息的进献中。

在社区运营上的禁止让Product Hunt没有沉溺堕落成为一个只正视产物发布数目,而轻忽内容质量的浮泛数据接收平台。按照官方数据显示,截止到2014年末,Product Hunt上共有11576个产物被上传分享,总产物评论数61479条,自力拜候总量跨越2350万。但是,率领这个产物博得今日地位的,仍是这个社区里那些对于产物保举和评价布满热情的焦点精英用户。

  二· 产物团队若何做社区运营

按照创始人Ryan Hoover的描写,Product Hunt的原型产物仅用了8天时候就完成了开辟。这也从侧面印证了这款产物功能层面的简略化。团队投入的庞大精神集中在社区的运营。

创始人Hoover也接管过如许的提问:若何运营一个社区?他那时的回覆很简略:按照我但愿被看待的体例来看待我的用户。但后来他也将这个问题从头当真思虑并做出了总结。按照他的总结和运营员工的分享,Product Hunt的社区运营表示出以下几个特点:

1.听取用户的反馈并让用户看到功效

这一条根基是所有产物运营时都极力遵守的根基原则。但Product Hunt在这一点上做得更为凸起。其产物运营人员一天要答复100到200封用户发来的邮件,答复50到100条的Twitter信息。在社区成立初期,针对产物的部门功能设置,Hoover城市在在各个渠道汇集用户的反馈,并让用户看到团队简直在作出响应的改良,以此成立用户对社区空气的承认。

2.找到专业人士解答响应问题

正如前文总结,Product Hunt上拥有一批科技圈的精英人士,这些投资人、创业者和媒体人拥有各自的拿手和经验。除了让他们之间可以或许互相交友并形成会商空气,团队也要在响应的话题上,当令将拥有响应经验的人士卷入进来进行分享和供给定见。

创始人Hoover在这个方面的人脉堆集就显得非分特别主要。在各类新产物的评论版块中,他经常会@那些适合回覆这个问题的人,或者直接在Twitter上把创始人或投资人拉进社区进行互动。

3.社区能为产物价值判定供给专业定见

无论是媒体人写的产物评测陈述,仍是投资人写的趋向阐发,亦或是一些同类产物的总结,若是这些内容对判定某个产物价值有帮忙。运营人员城市将这些信息实时分享到评论版块中供大师领会。

4.让产物创始人有动力来这里发布信息

若是越来越多的创始人愿意将Product Hunt作为产物初次发布的平台,这天然有助于晋升社区在圈内的影响力。但想让创始人在这里形成分享的动力,仍要靠社区自己供给有益的帮忙。

为了实现这一点,Product Hunt做了一些尽力。例如,开通媒体人和产物创始人之间的私信功能,让两边直接成立沟通,帮忙产物在媒体上形成曝光;为响应产物的员工成立认证标识,让他们可以在评论里直接回覆他人提出的产物疑问,也以此吸引那些愿意尝鲜的用户。此外,Product Hunt自己也会做一系列的视频节目或者专访,让产物获得更充实的展示。

5.线下聚会形成用户归属感

一系列的线下聚会勾当也是Product Hunt的一大产物特色。在团队的一次线下勾当上,参会人士甚至接近了1000人。此外,这些勾当也不仅仅举办在美国硅谷,包罗欧洲甚至亚洲日本、香港等地,都有Product Hunt线下聚会的身影。团队但愿借此来帮忙用户之间成立更真实的联系,同时也让用户有更强的社区归属感。

  三· 接下来会发生啥

直到此刻,Product Hunt创始人Hoover依旧有着深深的忧患意识。产物自己并不缺资金,客岁顺遂拿下610万美元的A轮融资对于团队今朝的运作供给了资金撑持。创始人所担忧的仍是流量的不不变甚至下滑。

尤其当社区里保举出来产物逐渐激发用户的怠倦感并掉去吸引力时,问题将变得棘手。渡过了用户新颖感和兴奋时段后,拿啥来继续卷入更多的用户进来,是Product Hunt接下来要解决的问题。

Hoover曾规划,但愿将社区里的产物保举不局限于科技产物,甚至引入更多的细分门类,好比电子游戏,但这些今朝还没有明白的进展。

国内团队当然早已发现了Product Hunt这种产物模式的潜力。36氪推出的NEXT、IT桔子推出的Today、爱范儿推出的MindStore等都是国内的类Product Hunt产物。

从数据来看,部门产物的成就甚至并不难看,据36氪旗下NEXT官方供给数据,其产物上线200多天以来,跨越8000款新产物在这个平台上被分享,平均天天有15个国内团队会在上面提交新产物。

但比拟于Product Hunt,国内同类产物在行业内的社区影响力显然还没有达到同类量级,在运营方面的投入和能力成为考验各个团队的最大门槛。

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